Base de fatos e regras família em Prolog

homem(everton).
homem(joao).
homem(marcos).
homem(jader).
homem(henrique).
homem(jonas).
homem(leo).
homem(rodrigo).

mulher(thaise).
mulher(mara).
mulher(carol).
mulher(melina).

marido(everton, thaise).
marido(joao, carol).

esposa(mara, jader).

filho(henrique, everton).
filho(jonas, marcos).
filho(leo, melina).
filho(rodrigo, mara).

casado_com(X, Y):- homem(X),
               mulher(Y),
               marido(X, Y), !.
casado_com(X, Y):- homem(X),
               mulher(Y),
               esposa(Y, X), !.           
casado_com(X, Y):- mulher(X),
               homem(Y),
               esposa(X, Y), !.
casado_com(X, Y):- mulher(X),
               homem(Y),
               marido(Y, X), !.           

tem_filho(X):- homem(X),
           filho(Y, X), !.    

tem_filho(X):- mulher(X),
           filho(Y, X), !.    

tem_filho(X):- casado_com(X, Y),   
           filho(K, Y), !.   

Questões sobre Gerenciamento de Projetos

1 - O QUE É UM PROJETO
   
    É um esforço progressivo e temporário para criar um produto ou serviço único.

2 - O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    É a aplicação de ferramentas, técnicas, conhecimentos e habilidades de gerência de projetos
    a fim de atender a seus requisitos.

3 - QUAIS OS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    São cinco: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento

4 - QUAIS AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DO PROJETO

    São nove áreas:

    * Gerenciamento de Integração - processos necessários para gerenciar e coordenar
      os diversos grupos do gerenciamento de projetos;
        Palavra chaves: Termo de abertura, plano de gerenciamento de projeto, 
                    controle e monitoramento.

    * Gerenciamento do Escopo - processos envolvidos na verificação de que o projeto
      inclui todo o trabalho e somente o necessário para concluir com sucesso.
        Palavras chaves: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar e controlar escopo.

    * Gerenciamento do Tempo - processos necessários para assegurar o termino
      do projeto no tempo definido.
        Palavras chaves: Definir e sequenciar atividades, estimar recursos e duração das atividades,
                 desenvolver e controlar cronograma.

    * Gerenciamento de Custos - processos envolvidos no planejamento, estimativa, orçamentação
      e controle de custos de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
        Palavras chaves: estimar custo, determinar orçamento, controlar custo.

    * Gerenciamento da Qualidade - processos envolvidos na garantia de que o projeto 
      irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.
        Palavras chaves: Planejar qualidade, realizar garantia e controle da qualidade.

    * Gerenciamento de Recursos Humanos - processos que organiza e gerencia a equipe do projeto.
        Palavras chaves: desenvolver plano de RH, mobilizar equipe, desenvolver e gerenciar equipe.

    * Gerenciamento das comunicações - processos relativos a geração e disseminação da informação
      do projeto as pessoas interessadas.
        Palavras chaves: Identificar interessados, planejar comunicação, reportar desempenho, 
                 gerenciar expectativas.

    * Gerenciamento de Riscos - processos para realizar o gerenciamento dos riscos do projeto.
        Palavras chaves: planejar e identificar riscos, fazer análise 
                 qualitativa e quantitativa dos riscos, monitorar e controlar riscos.

    * Gerenciamento de Aquisições - processos para compra e aquisição de produtos, serviços, 
          resultados e contratos.
        Palavras chaves: planejar e realizar aquisições, administrar e encerrar aquisições.


5 - QUAIS AS HABILIDADES DE UM GERENTE DE PROJETO

    São cinco:
        Habilidades organizacionais - organização e planejamento
        Habilidades para finanças e contabilidade - estimar custos e desenvolver orçamentos
        Habilidades de liderar - direcionamento e envolvimento da equipe
        Habilidades de negociar e influênciar - dialogar e obter consenso
        Habilidades de comunicação - comunicação clara e objetiva


6 - DEFINA O CONTEXTO DO GERENCIAMENTO
   
    São cinco:
        Portfólio - carteira de negócios (conj. de programas e/ou projetos)
        Programas - são conj. de projetos administrados juntos. Ex.: Programa Educacional
        Projeto - é um esforço progressivo e temporário para criar um produto ou serviço único.
        Tarefa - elemento de trabalho com duração, custo e recurso definido.
        Pacote de trabalho - menor unidade de trabalho possível de ser planejada, controlada e executada.

7 - O QUE É UM PMO

    Escritório de projetos. Orienta e fornece suporte aos gerentes de projeto.


8 - PORQUE ESTUDAR GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    Porque falhas em projetos em suas definições de tempo, prazo e custo são elevadas 
    quando não se aplicam técnicas consistentes de gerenciamento de projetos. Estudos
    mostram que o uso de gerenciamento de projetos aumenta as chances do projeto concluir no    prazo e no orçamento estipulado.


9 - PARA GESTÃO DE UM PROJETO, QUAIS OS CICLOS DE VIDA QUE PRECISAMOS CONSIDERAR

    São três:   
    Ciclo de vida do produto - permanência do produto no mercado
        Palavras chaves: idealização, concepção, construção, uso e descarte.

    Ciclo de vida do projeto - descreve o que deve ser feito para completar o projeto (definem inicio, meio e fim)
        Palavras chaves: Termo de abertura, plano do projeto, declaração do escopo, progresso, aceitação, aprovação, entrega

    Cicle de vida da GP - descreve o que deve ser feito para gerenciar o projeto (grupos de processos)
        Palavras chaves: iniciação, planejamento, execução, controle, encerramento.


10 - CARACTERÍSTICAS DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO DE SOFTWARE

    - fases geralmente sequenciadas
    - custos e uso do pessoal baixos no início, aumentam durante a execução e cai rapidamente no final
    - no início do projeto, nível de incerteza e riscos maiores e caem no final
    - capacidade dos stakeholders em influênciar no projeto são maiores no início
    - mudanças tem maior impacto a medida que a execução do projeto avança


11 - QUEM SÃO OS STAKEHOLDERS

    São os interessados no projeto, ou seja, pessoas ou organizações que influênciam
    ou são influênciados, positivamente ou negativamente, pelos resultados de um projeto.


12 - QUEM SÃO OS PRINCIPAIS STAKEHOLDERS

    Gerente do projeto, cliente, usuário, membros da equipe, patrocinador, fornecedores, PMOs.
   

13 - QUAIS OS FATORES DE SUCESSO DE UM PROJETO

    - seleção dos processos adequados
    - uso de abordagem definida
    - atendimento aos requisitos do cliente
    - balançeamento de interesses entre os vários interessados


14 - FATORES QUE DETERMINAM A NECESSIDADE OU NÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO

    - Tamanho do empreendimento
    - Importãncia do empreendimento
    - Reputação da organização
    - Compartilhamento de recursos
    - Não familiaridade - empreendimento completamente novo


15 - TIPOS DE PROCESSOS

    - Orientado ao Projeto - Iniciação, planejamento, execução, controle, monitoramento, encerramento.
    - Orientado ao Produto - Especificação e criação do produto do projeto.